Ceci est une publication de Christian Kruse.

Obtenir des images sur les marchés internationaux est un pas de plus pour toute entreprise qui se mondialise. Il y a beaucoup d'avantages qui viennent avec une telle croissance, allant de l'augmentation de la clientèle à l'accès à des talents à moindre coût et à la recherche d'opportunités potentielles de plonger sur d'autres marchés. Gérer une entreprise internationale, Cependant, vient avec ses propres défis uniques. Les propriétaires d'entreprise doivent alors se concentrer sur des stratégies qui garantissent un succès continu s'ils veulent survivre. Voici quelques stratégies qui peuvent aider votre entreprise internationale à réussir.

1. Location via PEO ou EOR

Parler des défis auxquels les entreprises internationales sont confrontées, l'un gère une équipe internationale. Chaque entreprise a son propre droit du travail et ses propres procédures légales, ce qui peut être complexe pour toute entreprise étrangère. Ceux-ci peuvent parfois faire gagner un temps précieux qui peut être utilisé pour développer l'entreprise.

Si vous souhaitez créer une équipe internationale sans les complexités de la conformité, envisager de tirer parti des fournisseurs de solutions d'emploi locaux. Si votre entreprise est à Singapour, par exemple, utiliser l'employeur singapourien de documents tels que Singapour EOR ou Singapore PEO pour embaucher des talents locaux. De tels organes prennent en charge toutes les questions RH pour votre équipe, vous laissant suffisamment de temps pour stimuler la croissance de votre entreprise.

2. Chercher à combler la différence culturelle

Un autre défi auquel les entreprises internationales sont confrontées est la différence de culture. Si une entreprise doit réussir à l'international, combler la différence de culture est une stratégie qu'il doit adopter. Vous constaterez peut-être qu'un produit apprécié dans votre pays d'origine diffère des préférences du marché international. C'est pourquoi il est essentiel de localiser vos produits afin qu'ils soient conformes à la culture locale de ce pays..

En plus de localiser les produits, il est préférable de s'adapter au mode de commercialisation local. Construire une stratégie marketing qui séduira les habitants en intégrant leur culture, leur langue et leur peuple.

3. Gardez les choses simples

La plupart des entreprises échouent sur les marchés étrangers en essayant de se développer rapidement. Cependant, le démarrage d'une entreprise dans un pays étranger doit être pris de la même manière que lorsque vous démarriez l'ensemble de l'entreprise. Gardez les choses simples et développez au fur et à mesure. Ayez en main un plan stratégique de croissance pour vous orienter. Respectez le budget et identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez réduire vos dépenses. Par exemple, envisagez d'embaucher des entrepreneurs indépendants ou des travailleurs à temps partiel avec une variété de compétences pour réduire les coûts de main-d'œuvre. Au lieu d'enregistrer une personne morale à Singapour, envisager d'utiliser Singapour EOR ou Singapour PEO pour établir des opérations dans ce pays. Vous économiserez beaucoup d'argent et de temps que vous auriez pu utiliser pour enregistrer une entreprise là-bas.

4. Collaborer avec des experts locaux

L'établissement d'une entreprise dans un pays étranger exige que vous compreniez les lois fiscales et autres réglementations locales. Cela doit être fait dès le début pour éviter des problèmes juridiques et fiscaux sur toute la ligne. De plus,, les lois changent sans cesse; et cela pourrait vous contourner puisque vous avez une autre entreprise à gérer à la maison.

Si vous voulez réussir et continuer à grandir dans un pays étranger, il est important que vous ayez des experts locaux qui comprennent les tenants et les aboutissants des lois. Ils seront au top chaque fois qu'un changement imprévu se produira. Vous pourrez mieux gérer l'entreprise si vous savez que la fiscalité et les questions juridiques sont entre les mains d'experts locaux.

5. Consacrez du temps personnel à l'entreprise

Avoir des experts fiables qui dirigent votre entreprise ne signifie pas que vous restez à la maison et laissez les choses se produire. Vous devez être prêt à entrer dans la saleté et à faire avancer les choses. Cela signifie que voyager vers les marchés étrangers est inévitable pour vous. Obtenir des informations de première main sur les défis auxquels ils sont confrontés vous donnera des idées sur la façon de les résoudre. Vous aurez également la possibilité de créer des réseaux précieux qui peuvent être utiles pour de futures opportunités de croissance. Vous devez créer un budget pour les voyages d'affaires si vous voulez réussir.

Conclusion

Les affaires internationales peuvent rester fructueuses avec les stratégies ci-dessus, mais avoir la bonne entrée sur les marchés étrangers peut le soutenir. Assurez-vous de bien faire les choses dès le départ; avoir un plan stratégique de croissance agile et un budget réaliste. Travail sur l'assurance, questions juridiques et fiscales, recruter des talents fiables et chercher à intégrer la nouvelle culture dans votre business model.

Christian Kruse est une spécialisation économique en marketing, Conseil stratégique. Avec plus de 20 années d'expérience à l'intersection du marketing et de la technologie. Un leader transformationnel, Kruse a occupé de nombreux postes de direction tout au long de sa carrière, notamment celui de chef de la stratégie, Données, Directeur stratégique pour Oracle Marketing Cloud, et Responsys en Amérique.