Questo è un guest post di Christian Kruse.

Acquisire filmati nei mercati internazionali è un passo avanti per qualsiasi azienda che diventa globale. Ci sono molti vantaggi che derivano da tale crescita, che vanno dall'aumento della base di clienti all'accesso a talenti convenienti e alla ricerca di potenziali opportunità per immergersi in altri mercati. Gestire un business internazionale, Tuttavia, arriva con le sue sfide uniche. Gli imprenditori devono quindi concentrarsi su strategie che garantiscano un successo continuo se vogliono sopravvivere. Ecco alcune strategie che possono aiutare il tuo business internazionale a mantenere il successo.

1. Assumi tramite PEO o EOR

Parlando delle sfide che devono affrontare le imprese internazionali, si gestisce un team internazionale. Ogni azienda ha le proprie leggi sul lavoro e procedure legali, che può essere complesso per qualsiasi attività estera. Questi a volte possono togliere il tempo prezioso che può essere utilizzato per far crescere il business.

Se vuoi creare un team internazionale senza le complessità della compliance, prendere in considerazione la possibilità di sfruttare i fornitori di soluzioni per l'occupazione locali. Se la tua attività è a Singapore, per esempio, utilizzare Singapore datore di lavoro di record come Singapore EOR o Singapore PEO per assumere talenti locali. Tali organismi si occupano di tutte le questioni relative alle risorse umane per il tuo team, lasciandoti tutto il tempo per guidare la crescita della tua attività.

2. Cerca di colmare la differenza culturale

Un'altra sfida che le aziende internazionali devono affrontare è la differenza di cultura. Se un'impresa deve avere successo a livello internazionale, colmare la differenza culturale è una strategia che deve adottare. Potresti scoprire che un prodotto amato nel tuo paese d'origine differisce dalle preferenze del mercato internazionale. Ecco perché è fondamentale localizzare i tuoi prodotti in modo che siano in linea con la cultura locale in quel paese.

Oltre a localizzare i prodotti, è meglio adeguarsi al metodo di marketing locale. Costruisci una strategia di marketing che attiri la gente del posto incorporando la loro cultura, la loro lingua e la loro gente.

3. Mantieni le cose semplici

La maggior parte delle aziende fallisce nei mercati esteri per aver tentato di espandersi rapidamente. Tuttavia, avviare un'attività in un paese straniero dovrebbe essere preso come quando si avviava l'intera attività. Mantieni le cose semplici ed espandi man mano che procedi. Avere un piano strategico di crescita in mano per darti una direzione. Attenersi al budget e identificare le aree in cui è possibile ridurre le spese. Per esempio, considerare l'assunzione di appaltatori indipendenti o part-time con una varietà di competenze per ridurre i costi del lavoro. Invece di registrare una persona giuridica a Singapore, considerare l'utilizzo di Singapore EOR o Singapore PEO per stabilire operazioni in quel paese. Risparmierai un sacco di soldi e tempo che avresti potuto utilizzare per registrare un'attività lì.

4. Collabora con esperti locali

Per avviare un'attività in un paese straniero è necessario comprendere le leggi fiscali e altre normative locali. Questo deve essere fatto fin dall'inizio per prevenire problemi legali e fiscali in futuro. Inoltre, le leggi continuano a cambiare; e potrebbe ignorarti dal momento che hai un'altra attività da gestire a casa.

Se vuoi avere successo e continuare a crescere in un paese straniero, è importante che tu abbia esperti locali che comprendano i dettagli delle leggi. Saranno in cima alle cose ogni volta che viene fatto un cambiamento imprevisto. Sarai in grado di gestire meglio l'attività se sai che le questioni fiscali e legali sono nelle mani di esperti locali.

5. Dedica del tempo personale per l'azienda

Avere esperti affidabili che gestiscono la tua attività non significa che stai a casa e lascia che le cose accadano. Devi essere disposto a sporcarti e a fare le cose. Ciò significa che viaggiare nei mercati esteri è inevitabile per te. Ottenere informazioni di prima mano sulle sfide che stanno affrontando ti darà spunti su come risolverle. Avrai anche l'opportunità di creare reti di valore che possono tornare utili per future opportunità di crescita. Devi creare un budget per i viaggi d'affari se vuoi avere successo.

Conclusione

Il business internazionale può continuare ad avere successo con le strategie di cui sopra, ma avere il giusto ingresso nei mercati esteri può sostenerlo. Assicurati di aver capito bene fin dall'inizio; avere un piano strategico di crescita agile e un budget realistico. Lavorare sull'assicurazione, questioni legali e fiscali, assumi talenti affidabili e cerca di incorporare la nuova cultura nel tuo modello di business.

Christian Kruse è un esperto di economia in marketing, Consulenza Strategica. Con oltre 20 anni di esperienza lavorando all'intersezione tra marketing e tecnologia. Un leader trasformazionale, Kruse ha ricoperto una serie di posizioni esecutive durante la sua carriera, tra cui Chief Strategy, Dati, Direttore strategico per Oracle Marketing Cloud, e Responsys in America.