Este é um post convidado de Christian Kruse.

Ganhar imagens em mercados internacionais é um passo mais perto para qualquer empresa que se torne global. Existem muitos benefícios que vêm com esse crescimento, variando do aumento da base de clientes ao acesso a talentos econômicos e à descoberta de oportunidades em potencial para mergulhar em outros mercados. Gerenciando um negócio internacional, no entanto, vem com seus próprios desafios únicos. Os proprietários de empresas devem então se concentrar em estratégias que garantam o sucesso contínuo se quiserem sobreviver. Aqui estão algumas estratégias que podem ajudar seus negócios internacionais a permanecerem bem-sucedidos.

1. Contratar por PEO ou EOR

Falando dos desafios que as empresas internacionais enfrentam, um está gerenciando uma equipe internacional. Cada empresa tem suas próprias leis trabalhistas e processos legais, o que pode ser complexo para qualquer empresa estrangeira. Isso às vezes pode tirar o precioso tempo que pode ser usado no crescimento do negócio.

Se você deseja criar uma equipe internacional sem as complexidades do compliance, considere alavancar provedores de soluções de emprego locais. Se sua empresa for em Cingapura, por exemplo, usar registros do empregador de Cingapura, como Cingapura EOR ou Cingapura PEO para contratar talentos locais. Esses órgãos assumem todos os assuntos de RH para sua equipe, deixando bastante tempo para impulsionar o crescimento de sua empresa.

2. Procure fazer a ponte entre as diferenças culturais

Outro desafio que as empresas internacionais enfrentam é a diferença de cultura. Se um negócio deve ser bem sucedido internacionalmente, fazer a ponte entre as diferenças culturais é uma estratégia que deve ser adotada. Você pode descobrir que um produto que é apreciado em seu país difere das preferências do mercado internacional. É por isso que é fundamental localizar seus produtos para que estejam de acordo com a cultura local daquele país.

Além de localizar os produtos, é melhor se ajustar ao método local de marketing. Crie uma estratégia de marketing que agrade aos habitantes locais, incorporando sua cultura, sua língua e seu povo.

3. Mantenha as coisas simples

A maioria das empresas falham em mercados estrangeiros por tentarem crescer em uma velocidade rápida. No entanto, iniciar um negócio em um país estrangeiro deve ser considerado o mesmo de quando você estava iniciando o negócio inteiro. Mantenha as coisas simples e expanda conforme você avança. Tenha um plano estratégico de crescimento em mãos para orientar você. Atenha-se ao orçamento e identifique as áreas em que você pode cortar despesas. Por exemplo, considere a contratação de empreiteiros independentes ou em tempo parcial com uma variedade de habilidades para reduzir os custos de mão de obra. Em vez de registrar uma pessoa jurídica em Cingapura, considere o uso de Singapore EOR ou Singapore PEO para estabelecer operações naquele país. Você economizará muito tempo e dinheiro que poderia ter usado para registrar uma empresa lá.

4. Faça parceria com especialistas locais

O estabelecimento de uma empresa em um país estrangeiro exige que você entenda as leis tributárias e outras regulamentações locais. Isso deve ser feito desde o início para evitar problemas legais e fiscais no futuro. Além disso, as leis continuam mudando; e isso pode passar por cima de você, já que você tem outro negócio para administrar em casa.

Se você quer ter sucesso e continuar crescendo em um país estrangeiro, é importante que você tenha especialistas locais que entendam os meandros das leis. Eles estarão por dentro de tudo sempre que uma mudança imprevista for feita. Você poderá administrar melhor o negócio se souber que a tributação e as questões jurídicas estão nas mãos de especialistas locais.

5. Dedique seu tempo pessoal ao negócio

Ter especialistas confiáveis ​​administrando sua empresa não significa que você fique em casa e deixe as coisas acontecerem. Você tem que estar disposto a ir para a sujeira e fazer as coisas. Isso significa que viajar para mercados estrangeiros é inevitável para você. Obter informações em primeira mão sobre os desafios que eles enfrentam fornecerá insights sobre como resolvê-los. Você também terá a oportunidade de criar redes valiosas que podem ser úteis para futuras oportunidades de crescimento. Você deve criar um orçamento para viagens de negócios se quiser permanecer bem-sucedido.

Conclusão

Os negócios internacionais podem permanecer bem-sucedidos com as estratégias acima, mas ter a entrada certa em mercados estrangeiros pode sustentá-lo. Certifique-se de acertar desde o início; ter um plano estratégico de crescimento ágil e um orçamento realista. Trabalhe no seguro, questões legais e tributárias, contratar talentos confiáveis ​​e buscar incorporar a nova cultura ao seu modelo de negócios.

Christian Kruse é um especialista em economia em marketing, Consultoria Estratégica. Com mais de 20 anos de experiência trabalhando na interseção de marketing e tecnologia. Um líder transformacional, Kruse ocupou uma série de cargos executivos ao longo de sua carreira, incluindo Chefe de Estratégia, Dados, Diretor Estratégico da Oracle Marketing Cloud, e Responsys na América.